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地方网站运营分析:19楼有哪些是你学不会的

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发表于 2013 年 4 月 22 日 21:34:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  19楼是地方网站的标杆,在该领域19楼的收入、流量、影响力都排名第一。据悉,2012年19楼的营收达亿元上下,其中婚庆行业收入达4000万元。既为标杆,如何学习呢?业界有先例:化龙巷创始人钱钰,学西祠而得其名,学19楼而得其形,学篱笆知行业选择,学house365通行业运作。然而,唐代大书画家李思训言:“似我者俗,学我者死”。每年不下几十家大小官媒去杭州取经,每年不下百家草根网站抄袭19楼模版,为何成功者寥寥?为什么19楼你学不会?, s3 y( T. n) ?/ g
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5 z: @2 b  e! y, U) }  一、19楼的背景你学不会!
  J9 Y& I& |$ {9 ]  每年在宁哲网络官网上都有这样的问题:我有某某报纸的版面资源,我有某某电视台的节目资源,我能否像19楼那样在一个城市建立起我的地方网站呢?
8 P/ n: ^; t1 i  每年都有不下上百家都市报的业务会议上,都在讨论如何通过“报网互动”开辟新媒体业务。* h7 Q5 {# V# c: b& v: {- o
  当前新媒体业务超过3千万的报社不下5家,但是与都市报的数量相比,成功几率不到1%。而私营企业通过都市报或者电视台资源起步的,更是没有先例。1 T9 q. {6 D3 N2 I$ n& j
  于是我们开始思考这个命题:报网互动到底有没有用?+ J+ n0 G9 E- {0 n0 P  D3 F
  答案:有用,但是只有这一个资源构不成19楼。19楼的成功还需要两大因素:# h' E7 r4 q! S$ w& B
  1、19楼起步时的互联网机遇。大凡已经做出一定基础的地方社区,起步期都在2003年——2008年。那个时代,本地社区资源稀缺,微博等社区形态还没出现。% V+ s- l" s# j8 R
  2、改制。杭州的互联网环境带来了开明的报社政策,19楼完成基础建设之后迅速改制,这一方面是断奶,另一方面是摆脱束缚。从此拥有一方新的天地。
* O1 Y9 P; [( _5 H+ v  19楼的背景你学不会!纵然你有报纸、电视资源,你不一定有时代机遇!即便你有报纸的奶水,你不敢砸烂自己的铁饭碗!就算你敢砸烂铁饭碗,报社也不愿意给你自由!
  t- n# n8 Q: O: X1 u. ]: s" E  ——这,难道是一句报网互动就能解决的问题吗?
6 N% P# p/ U* H5 d" N  二、19楼的产品你学不会!3 C9 Z+ j' A* `+ K
  2010年起风靡地方社区领域的个人中心,迄今为止仅仅在19楼实现。19楼“好店”的前身是BB大卖场,现在以简洁单一的产品体现。在所有成规模的地方网站中,19楼的产品架构最为简洁。简洁的背后是大胆,因为包含着巨大的试错风险。$ t+ r# E) o4 [+ k5 O: G/ v1 u
  对于百万流量的地方网站,你还学不好19楼的个人中心;对于几十万流量的地方社区,你千万不要学19楼好店,学者必死!
6 E& k5 x( h6 ^4 q. K" \  杭州一方水土孕育的设计人才,对于其他地区而言又是可望而不可及。
: F- ?9 W3 y' D! J  r1 g( c; B  因此,千万级流量支撑的产品,顶级设计团队铸成的用户体验,这是19楼的特质。你最好观望,观摩,而不是动手学习。你该去思考的是自己有什么特色,而不是19楼有什么产品。换个思维,我不学19楼的产品行不行?当然可以!
2 m) q5 n# a, h$ O1 X  三、19楼的运营方法你学不会!
, \7 n# G. w8 Y- p$ a  在地方社区领域,19楼总结出了许多值得大家学习的运营手法,例如消灭零回复、活动立站等。那么,为什么就算你消灭了零回复帖,也组织了很多活动,你的社区还是没有什么起色呢?4 V* s# b! K& N6 t  @, T$ h
  我们来思考:为什么19楼社区很好而你的社区很烂?4 Q9 B& ^# f! f! a# R+ s+ n
  我们要面对几个残酷的问题:
* u* R3 w7 ]- [8 F) A/ P& z  1、你的内容对网友有没有帮助?. G7 v5 K) ]( L" [- M
  2、你的内容是否垃圾成堆?" Z, Z- |( n! ~5 @
  3、你的流量是否来自于“哪里死人啦?哪里失火啦?”* u% a' Q, C( {* [) ^4 P
  4、你的社区是否没友爱没互动。
& J% p3 r/ t- e* i! W4 \! q5 P  地方社区体现什么?如此形容——卖火柴的小女孩手上还有一根温暖的希望,大家一边自嘲一边抱着团取暖。19楼运营的核心不是如何玩马甲,如何推广,而是体现出人文关怀——这就是所谓温暖的本意。
/ i+ s6 S3 q: E) _  对于任何一个公司,任何一个社区,不要随意去学别人的定位。从19楼运营技术上,我们可参照的也仅仅是一些术而已,诸如怎么做内容,怎么做活动,怎么建立和维护网友关系。
& z5 E0 E! D( [1 @" u& `0 _: {  四、19楼的盈利模式你学不会!
* ?* M, r+ Z4 ~# ~6 @7 S" g  在19楼的综合体系中,盈利模式如何复制是硬伤。杭州19楼的盈利模式太超前,属于基于影响力和内容策划的,非常纯粹的内容营销服务。换做其他城市,很难很难复制。
/ u* i6 a) }5 Q( y! f; q3 L- ^  对于早期的草根社区,你没流量没影响力也没策划能力,你学不来;对于报社、电视台的网媒,你的流量转化率可以忽略不计,就算你会策划一切也等于零。
' x& \8 D; V+ r, I" q) ^- a, ?  总之,这样的盈利模式,少儿不宜,切勿模仿。
* b) ^0 n  {) c6 u+ k+ [  五、19楼的团队你学不会!1 z1 g, K5 g1 x" v  d
  如果有机会去19楼拜山,你该见见林煜,见见汪振宇,见见史路引。见过之后,思考什么是企业文化,什么是价值观,什么是梦想。
' ?8 q0 w3 s' Q9 r% N7 ^  文化、价值观、梦想似乎并不难,难的是经历过官媒的熔炉或者酱缸之后你还能保持。即便你能保持,你如何将文化、价值观、梦想传递给团队?7 Y$ `1 f3 R3 O, Z/ [. Q: E& n
  不要以为你的网站起名成16楼、18楼就是学了19楼;不要以为你的网站用01、02、03、04罗列了行业就学了19楼;不要以为你消灭了零回复组织了活动你就学了19楼;不要以为你有报纸资源你就能复制19楼……8 M) z; M2 O! u( `+ m/ x
  19楼你学不会!
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