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每日话题:垂直B2C寒冬 转型面临考验

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发表于 2013 年 3 月 13 日 15:04:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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春节将至,但对垂直电商来说难过年关。整个2012年,电商面临的外在环境比较严峻,很多投资电商开始抽离资本,外部输血停止,一直亏损的电商没有能力造血,这让电商的日子是步履维艰。0 f8 ]5 E# D/ U7 E: P3 y
前京东总裁助理、NOP创始人刘爽对垂直电商的未来预期更加悲观,整个电商市场以前能实现100%以上规模增长,但增速迅速在放缓,今年是50%,明年可能是30%,随着实体经济不好,线下品类全往线上涌,更冲击垂直电商的生意,预计未来2到3年垂直电商形势都不会太好。4 G5 z/ b( s9 T7 j1 _  k5 q: I8 B
开源节流求生存9 ]. x5 f+ k3 h/ P/ {" ^

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9 C* c1 y: B, c) G. d, e6 P; r李成东认为:为了生存,细分品类的垂直B2C开始回归理性经营,不再打价格战了,每次促销,都希望能赚到一些钱。垂直B2C都在提升毛利,压缩成本,意在开源节流。
# D- s2 p" I9 M8 c# q提升毛利的方式,要么增加单件商品的毛利,要么扩充品类,增加规模,分摊平均成本。在这两条实现路径上,绝大多数电商选择提高单件商品的毛利。2011年,凡客在品类扩充上的大跃进让其积压了大量的库存,这也成为众电商的前车之鉴。$ Z0 B1 E0 G3 X& \: L3 v2 a2 N
2011年,凡客、当当、红孩子,以及鞋类B2C都投放了大量的营销费用,以扩大规模,2012年各厂商压缩营销费用。电商购买互联网流量的价格比2011年12月下降了30%。窝窝团CEO徐茂栋告诉记者,整体电商的营销费用不及高峰时的一半,许多电商甚至只有原来的1/3。
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乐淘转型品牌电商
) E' p* p0 H# i# D) U垂直B2C渐成小众市场) e, w% L" M. K7 G& N& m' g
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$ ]7 W# z# Z8 i. U乐淘于2008年5月由百度原总裁助理、市场总监毕胜创办,并由金山集团原CEO雷军担任董事。" N$ f; M( _/ \
网站上线后不久,便由玩具电商转型为鞋类电商。根据乐淘披露的数据,公司2011年的销售额坐上了行业第一的宝座。# b- G4 w6 S+ \
不过好景不长,2012年年末,乐淘被曝出大量裁员的消息。与此同时,有消息称鞋类B2C好乐买因资金紧张正在寻求出售,正在与苏宁易购进行洽谈,但该消息未得到证实。
# P2 {) K3 [6 j, e+ _+ b乐淘转型品牌电商,缘于平台电商挤压下垂直B2C生存空间已日益狭窄。6 A9 }+ N5 _+ a6 a" v' x! L/ k
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业内人士表示,垂直电商转型很难,不转型也很难,垂直电商获取单个用户成本很高,这种趋势在2011年已很清楚,2013年将延续这一趋势。例如:好乐买向服饰综合市场类扩张,走多品种路线;优购网在自有品牌区域积极拓展,将线上线下资源库整合梳理;拍鞋网则专注于长尾市场,充分利用地域优势与各家鞋企合作,扩展鞋类品类,凭借灵敏的商业嗅觉充分运用拍鞋网官网与知名鞋企,进行实时更新,最新促销、折扣、新品等信息,获得用户黏度。总之,垂直鞋类电商正在凭借自身特点,在产品线、平台模式、自有品牌等方面进行积极、乐观调整。! I3 h* z6 T$ Z
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