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IT互联网领军者眼中的2013:新形势下存机遇

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发表于 2013 年 2 月 24 日 16:05:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2012年已过,末日未到,IT互联网纷争仍将继续。展望新一年,记者向传统IT、移动互联网、网游、电商、视频、团购等多位大佬取经,请教行业发展趋势。
4 \* G- K, _+ @6 ]9 w1 M传统IT:' ?* Q' _& X6 ^& t
2012年,以PC为核心的传统IT产业有喜有悲:PC销量疲软至2001年以来首次负增长,甚至创业神话苹果的创新步伐也在放缓。但联想登顶全球霸主、惠普重拾平板电脑业务、微软借Win8合纵连横又给了这个行业新的洗牌机会。谁能赢、怎么赢这是新形势交给传统巨无霸的生死命题。
  }$ F  d6 M0 @+ ~) ?; k1 c" U联想集团董事长兼CEO杨元庆:' `6 u+ r; V! z% U! U4 {. k( U
PC市场增长机会仍然存在6 ~( J" ], P* r3 g* n8 J
Windows8、平板笔记本等热点的出现都将推动PC市场的发展,在销量规模竞争之外,还要致力于提高利润率。另一层面,PC企业要清晰化和简单化自己的品牌策略。例如刚刚确定重组的联想两大业务,Lenovo业务集团专注于主流与低端市场,Think业务集团则主抓高端领域,要与苹果一争高下。
1 w" h6 u1 l0 H戴尔大中华区总裁杨超:
& m5 R* H" y6 v4 [  c/ C0 KIT服务将追求化繁为简/ n3 B' v5 }( S, b+ z
今天,包括云计算、大数据、移动互联和社交网络在内的核心ICT技术和应用不断整合与融合,加速了中国现代化进程,并改变着中国人的生活、工作和学习方式。基于复杂的IT技术环境,戴尔相信,化繁为简的技术模式以及端到端的IT解决方案能够为人们提供最为优化的服务,帮助客户实现业务高效拓展和创新。
  K* E( y3 W* {. ~( ^/ c  B6 p& d电商:- N" [4 b" {) w/ _) @  R3 s
如果只能用一个词形容去年的电商竞争,毫无疑问是惨烈。为了尽快上位,各B2C网站一边大打价格战,一边忙着拉帮结派扩张版图,试图用规模和亏损拖垮竞争对手。然而不能忽视的是,一直被诟病的电商亏损问题仍未解决,这似乎应该在2013年引起各家电商的注意才对。  v) R4 j6 {9 @
当当网CEO李国庆:- t8 n# D4 {; ^' z. `9 o
电商格局会重新分化、排座次* \# s% z) H) k, G, a! s: B  Q
2012年的电商市场肯定是过热了,2013年电商价格决战还会很惨烈,刺刀见红。整个电商格局会重新分化,重新排座次。这期间,市场会进一步集中,领先的电商会实现规模盈利,电商之间的并购、重组会大量出现。不过小型的垂直电商也不会死,但必须更垂直才能活。平台型电商比拼会更激烈,不过最终大家会形成错位竞争。
. p. u( d0 ]; W- G4 y6 _京东商城CMO蓝烨:2 m" u4 z& f& R: m+ L8 W
电商将在2013年出现盈利拐点. X2 y5 f" E. q4 H; L
2012年电商行业格局初定,越来越呈现强者恒强、优胜劣汰的局面。2013年的电商将继续蓬勃发展,持续的整合并购、移动电商的加速发展、O2O业务等将是全行业面临的机遇与挑战。随着综合电商平台在物流体系、信息系统、供应链体系建设等方面已具备一定规模,电商将逐步走出高投入期,在今年出现盈利拐点。' }1 r$ _' J* l1 a: H/ @9 K8 k: o
移动互联网:
3 O' E8 A; Q2 g移动互联网很火,但2012年也只诞生了微信公众平台、支付宝手机快捷支付、啪啪、小米手机等寥寥几个明星产品,而这里面更多是大佬因素。再造一个微信这何尝不是超过200万名中国移动开发者的最终梦想!移动互联网的路有很多条,但哪一条通向成功至今没有标准套路。
! D3 }$ P: e3 P5 A0 s3 ?! P6 @小米科技董事长兼CEO雷军:
2 q* m* }' D2 G! m移动互联网景气指数能到70分2 H; n# _) I. K* a' ]
我对2013年移动互联网景气指数的预测打70分,它所蕴含的巨大能量还远没有被挖掘完,今年移动互联网将持续升温,移动互联网的网民比例及活跃度将进一步增加。2013年,移动互联网的平台化运作将更为显著,移动互联网的O2O模式不仅不会消亡,而且会更强势,用户的口碑传播将对产品起到更显著的作用。
: m- z2 N. s5 n创新工场董事长兼CEO李开复:
: u  w! U6 K+ }' z' ~移动互联网用户数将增至5亿7 n; u8 H; I$ e! x+ w" f, F* D
移动互联网的成长速度(以用户规模衡量)大概是互联网的6倍。花了36个月在互联网上达到的成长速度,在移动互联网只花了6个月。今天我们进入了2亿移动互联网用户的时代,我认为明年底会进入5亿用户时代,移动互联网真正达到普及。过去用6倍的速度达到了2亿用户,将来会用再6倍的速度迎进下3亿的用户。
% ^; ~' i4 U  `, T- L视频:+ i& o, I  }4 U
经历了整合并购、版权及排名大战的各视频网站显然都不肯缴械投降,从市场份额指标上来看咬得很紧。为了在2013年能一骑绝尘拉大与竞争对手的差距,各家纷纷在内容资源和产品上加大赌注,甚至还涉足了终端领域,毕竟今年近70亿元的网络视频广告预期不是个小数目。
4 S, H" ^" `* u3 v; l5 x! X优酷土豆集团CEO古永锵:0 y* s; z; f) p2 i
竞争重点在产品优化及内容差异化上
3 ?' o" T; R( y; L4 s5 \2012年,对于中国互联网和新媒体行业来说是过渡、整合、转型的一年。经过2012年视频行业在版权、市场方面竞争的更加理性和成熟,2013年大家都将把更多的精力投入到产品优化创新以及内容差异化领域。我们可以预见,当移动视频日播放量过亿的时候,就将迎来移动视频商业化的开端。
7 a& ^3 ?4 R2 R) ^乐视网COO刘弘:/ s# q% S" @, {
盈利能力将进一步增强
) @5 V" _' N# I; q2013年,行业发展将进一步提速。一方面,主流视频网站盈利能力进一步增强;另一方面,多元化的发展态势将更加明显。在内容领域,基于影视剧版权基础,视频网站将通过自制、联合等多种方式引入自制剧、体育等差异化内容;在终端发展上,主流视频网站将在移动端增加投入,抢夺入口权,并探索盈利模式。+ ]( A5 q! x1 e6 C( e
网络游戏:
0 v( W, Z. J4 G) v& L面对挣扎在盈利泥沼里的电商、视频、移动互联网最成熟、最赚钱的网络游戏行业应该淡定,但在享受了客户端游戏爆发增长的十年后,2012年的网络游戏也在忧郁:网页游戏、手机游戏以及海外市场这些新香饽饽还不够美好,网游行业需要重新审视自己,捞金的任务需要继续。( y) h) q0 T+ m$ _" \6 m( m
盛大游戏CEO张向东:, K6 N/ E! C; N. M
中国网游出海将迎规模性突破* l; f0 d1 a& C* A. r7 W! |
海外市场是国内网络游戏市场在地域上的自然延伸,成功的产品可以在海外获得同样的成功。如同盛大游戏的发展策略,海外业务成为很多网游公司整体业务长期和可持续发展的重要部分,已经有很多国内游戏在海外上线并且成绩不俗,未来还将会有更多的国内游戏投入海外运营,寻求海外市场的规模性突破。6 q$ D& Q/ c3 }+ A) ~" m
完美世界副总裁兼官方发言人王雨云:* m/ B, @! W  w! Q5 n
网游企业产品布局将趋于平衡) a- z1 o' V/ ^% s; x, M
各大游戏企业将追求整体产品布局的更加平衡,客户端游戏、网页游戏、手机游戏以及针对海外市场研发的游戏,完美世界将在这些方面进行强势突破。而完美世界的全球化战略也会进一步加强,通过全球研发、全球运营、全球伙伴等策略来整合全球资源。《DOTA2》有望成为完美世界新的增长点。
& F( A% j7 @) B5 e团购:3 k6 M9 V( d& O% B
虽然去年团购的发展始终围绕着资本冬天、倒闭转型等形容词,但是O2O(OnlineToOffline,线下商务服务转到互联网上售卖)将成为未来电商蓝海却毋庸置疑,目前摆在团购网站眼前的是如何将团购和O2O有机结合起来,当然它们必须得先保证资金链健康,争取在明年实现盈利。
) k% v" m2 N: H美团网CEO王兴:
2 t$ {" y' n6 m- q) p8 ?! q; DO2O将成互联网最后一个大机会
  c) H: L' e- `$ i7 q/ g现在团购大局已经清晰,我相信最后大家线下吃喝玩乐的钱跟花在商品上的钱是接近的,这是一个万亿的市场,还有几十倍上百倍的成长空间。虽然说团购是O2O的最佳切入点,但是现在看来团购只是个开始,2013年O2O的大幕刚刚拉开,O2O将成为传统互联网最后一个大机会,更是移动互联网首批大机会之一。1 o$ J* y* C' \" k
大众点评网联合创始人龙伟:  t1 `; c6 z+ K1 E# Z: |/ I
本地服务与移动互联网的结合会更紧密
, @! t) I. S. _6 A5 U$ W2012年,移动互联网作为本地生活消费行业不可或缺的有机组成部分,为行业带来了巨大的影响。而在2013年,本地生活消费行业将通过移动互联网继续全面深入发展,一方面让消费者更好地查信息、找优惠、享服务;另一方面将为商户提供精准营销和高效服务,实现商业价值的最大化。
. `3 A  f$ r* s; [( }商报记者魏蔚张绪旺1 i% Z& V) e( m, ]4 ~  b4 c: j: _
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