马云退而不隐 阿里上市临门

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马云卸任阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）CEO的消息，如一枚重磅炸弹，突然引爆IT圈。
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一切来得突然。


  u; ]5 J2 t- D0 p% k  k* I7 G8 D当外界还沉浸在阿里拆分成25个事业部的热论中时，马云于1月15日突然群发邮件告诉员工，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，仅保留董事局主席身份。


; @' ^7 P1 Y# z0 r' h6 A) ]" ?卸任宣言发布前，这位“踌躇满志”的CEO，正领着阿里闪耀前行—阿里刚从雅虎成功“赎身”、去年阿里电商平台交易额过万亿，去年光棍节淘宝、天猫仅一天的促销额就接近200亿。

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有人认为，经过阿里B2B反腐、淘宝中小卖家“暴动”和支付宝VIE事件后，创业十几年的马云感觉“疲惫”了。也有人认为，阿里从原来的“七剑”调整分拆为25个事业部，就是为了给新任CEO铺好路、扫清障碍。
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- [1 z; a/ J+ k1 I1 b8 P# o! a更多的人则在猜想，到底谁会继承马云的“衣钵”，成为这家“巨无霸”的掌门人。

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/ {- i8 U$ Y5 m! ~4 C! W; [4 `但更多的人相信，被视为中国互联网界和阿里标志的马云，不会真正“退休”，他依然会是阿里这艘大船的唯一“主舵手”。外界环境也不允许他“退休”，阿里已经成为比肩亚马逊的万亿级公司，大企业病也许不可避免，而“周遭”的竞争环境也越发恶劣—未来互联网上的京东商城和传统渠道的苏宁、国美都力求在电商格局占据一席要地。
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" I5 _! W! }' t& e$ u# ^马云的使命远未结束。眼下，阿里急需用好的表现换来理想的估值，去完成上市计划。外界分析，阿里一系列的调整，可能意味着集团将很快进行首次公开招股。

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- {- f! v3 t4 ]" F分拆拟解大集团束缚
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“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者，将会退出管理角色，我们将把领导重任交给70、80年代的同事们。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。”马云在给员工的信中如此说道。
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  s. Q3 w. M3 w% S此举看似突然，其实早有征兆。在2012年12月31日，阿里首席人力官彭蕾在发给全体阿里人的一封邮件里说，2013年我们会面临更大的业务生态调整和转型突破，以及组织文化升级调整。

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更早之前，在去年6月的一次媒体沟通会上，阿里参谋长曾鸣曾对时代周报记者表示，目前阿里思考的问题，不仅仅是马云之后谁接班的问题，而是后马云时代，整个集团一定要有个新管理模式。
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“我有个很极端的判断，可能未来公司是不存在的，CEO是不存在的，但组织存在。”曾鸣说，过去一年他在公司讲得最多的一句话是协同，而不是协调，这其中的差别是，协同是一群人用网络化方法，自组织朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令，这是未来一个非常大的挑战。
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) |/ u& P% B: }. H' N8 r4 i“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，我们更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”曾鸣说。
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如此看来，马云卸任CEO可能早就经过了长时间的考虑和安排。就在马云发布卸任邮件的之前几天，阿里宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，把之前的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云）拆分为25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
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6 i! z* W5 v" A/ z“百度、腾讯和阿里普遍面临的问题就在于，怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏‘去小资化’，以及阿里从7大事业群调整为25个事业部，都是在寻找一种方式，来解脱大集团的束缚。”易观国际分析师李智对时代周报记者分析称，25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。


8 {* O, E/ }; M- N' l“同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上，将各个业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。”在李智看来，马云对阿里的控制权似乎有增无减。
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$ ~- g: f2 b2 S  Y( v% c拉高估值或急迫赴港上市
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大事扎堆。
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/ w& ]  r4 l5 w就在阿里变局不断的情况下，彭博社报道称，阿里今年将在香港实施IPO，拟融资30亿美元至40亿美元，已聘请瑞士信贷和高盛集团来推进IPO事宜。阿里对此不置可否，从未对上市传言发表任何评论。
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9 _; F9 ~3 V; B& d6 d2 o' U' i8 }4 [+ L但正如马云所说，阿里上市只是时间问题。“阿里B2B在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。此次业务的分拆和重新组合无非是为未来上市做准备。”易观国际分析师陈寿送对记者说道。
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陈寿认为，阿里重组后，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里在注重商贸的香港市场重新上市，无疑是相当重要的。


7 t6 V% }/ K; f6 T! ]“凭借这样的架构，阿里未来极有可能成为港股市场最大的一个IPO。”陈寿预测说。
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而在博客中国创始人方兴东看来，阿里上市已箭在弦上，不得不发。他对记者表示，阿里尽快上市，可解决从雅虎“赎身”所带来的历史遗留问题，比如巨大债务带来的高额利息等。另外，目前是阿里成长性最好的时候，不管是去年销售额过万亿，还是光棍节促销，都给投资人带来了很大的想象空间，今年上市无疑是最好的时机，而到了明年甚至后年，C2C淘宝网的增长会步入放缓的阶段。
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( ?3 k/ S5 b& c( f0 F8 U根据去年雅虎向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，2012年第二季度，阿里营收10.7亿美元，同比增长70.63%，净利润达2.92亿美元，同比增长113.42%。
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5 X- Z6 c5 T% J% W7 P! B9 K2 T另一个导致阿里上市具有紧迫性的原因是：此前，阿里以63亿美元现金及价值8亿美元的阿里优先股，回购雅虎手中持有阿里股份的50%，根据双方协议，阿里需要在2015年前启动IPO，否则该公司未来上市时将无权买回另外半数雅虎所持有的股份。


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9 j: k8 s; s6 `“未来两年对阿里来说非常关键，不但要建成阿里的电商生态系统，还要拉高估值，在冲击IPO时，势头压过京东，还要时刻提防对手的逆袭。”互联网评论人士葛甲向记者分析指出，打压已经起势的竞争对手，也是阿里要加快IPO进程的原因。

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; T( E( R0 y3 P& V启明创投董事总经理甘剑平则对记者表示，目前阿里要做的，就是不断和各方面投资人沟通，让阿里的利益和估值最大化。

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! @0 |/ N1 V% b+ d) Q: h- y“阿里更倾向于在香港上市，这样就更接近本土市场和投资者。而阿里更倾向于集团整体上市，这样才能彻底解决和雅虎、日本软银之间的股权纠纷。整体上市后，大家都变成普通股东了，没有优先股也没有优先投票权，阿里控制权问题便可迎刃而解。”甘剑平分析称。