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中华英才网苦寻买家:公开出售因内部无人购买

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发表于 2012 年 11 月 13 日 10:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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七年之痒过后,全球最大的招聘网站巨兽 (Monster Worldwide)(MWW.NYSE)对其所投资的中华英才网失去了耐心。7 ]6 o8 f# v& U; P7 A" `7 O

. U* F- M8 L5 G就业市场的疲软以及来自LinkedIn等社交网站的竞争,给Monster的业绩带来一定冲击。近日,Monster发布第三季度财报,并推出业务重组计划,寻求出售其子公司中华英才网,希望借此来为总部“止血”。财报显示,Monster第三季度营收依旧未达市场预期,同比降10%至 2.22亿美元;相比去年第三季度3180万美元的利润,今年净亏损1.942亿美元。
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$ `) n; d* [0 @  }, ^# Y该公司称,预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。2 n) Q6 H: E$ c7 T% Y

8 f% H' e- w& ^# S中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息,它在发给记者的声明中称:“Monster始终着力改善其盈利状况,寻求出售中华英才网仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间,中华英才网的业务将一如既往推进。”
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经营窘境& _/ M; h0 }( o0 |! s

& R$ ]: t& G8 E4 C5 B2 `“Monster曾洽购智联招聘,但是没有谈拢,所以后来找上中华英才。”网络招聘行业人士张萍(化名)告诉本报记者,而促使Monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市,这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。
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5 w* w4 H6 v+ Z! u  r* U2 n4 ~5 D基于看好中国招聘市场,Monster在2005年向中华英才网注资5000万美元,占股40%。2006年初,Monster再度出手,以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。! d1 ^5 z$ R8 L
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这期间,Monster仅派驻了一个CFO到中华英才,在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格,中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战,抢占市场份额。“这一直接影响是,现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的1/20,是美国的1 / Z' G2 K$ I9 ]  {6 g" s2 o5 K
/10。”张萍说。1 _+ s3 N3 E: [* @' L

1 l* O+ A% L% g- ]1 |" S* G+ }3 M  |不过,由于中华英才网“三年内IPO”的对赌失败,Monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份,估值3.16亿美元。至此,Monster全资控股中华英才,投资共计2.43亿美元。
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而在Monster控股后,创始人张杰贤选择了退出,并重新创业。自此,中华英才便失去创始人基因,换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前,中华英才网举步维艰。/ @% _- N, g1 ]6 C& Y. @4 c3 r& ]" q
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尽管当时大中华区执行副总裁Edward 曾承诺,未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场,多位业内人士告诉记者,2008年Monster正式入主后,中华英才网相对沉寂了,“无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面,中华英才的活跃度都不高。”
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此外,中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示,今年上半年,大街网月均覆盖人数已超530万人,而这已与中华英才不相上下。) n2 ~+ O+ O6 _! U4 \/ s+ k0 o
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苦寻买家+ m( X# g  R* i7 d
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“早在2年前,Monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。”张萍告诉记者,这在业内已不是秘密。“现在公开出售一定是通过内部方式 无法找到合适的买家了。”据她了解,Monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触,但现在的经济形势下,大家都对投资比较谨慎,更何 况,业内都知道买下来是一个价格,但是要调整、运营好则是另一个价格。
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6 Z' P  p. N; e$ T在张萍看来,“中华英才是收购来的,不是亲儿子,在Monster的业绩受到冲击,并对中华英才短期业绩上升丧失希望时,卖掉它也是情理之中。”就在Monster宣布出售中华英才网的当日,也宣布了本季度的销售下滑,但是其股价当天反而上涨了不少。
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“可见,海外市场对Monster当年的这笔交易并不看好。”张萍说。$ k0 P+ i$ `3 \
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不过就在今年7月,中华英才网宣布网站将全平台升级,新平台将融合母公司Monster三大技术,即语义搜索、云计算和行为定向技术,也就是说,中华英才在被Monster全资收购4年之后,首次使用后者核心技术。
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1 e: u9 v. ?# S, r* C( C, j: z“这可能是Monster做了两手准备,一是在准备出售之前,需要‘包装’一下;二是暂时卖不出去,增加其在中国市场的差异化发展。”张萍说。  L4 l! p( k9 ?2 D' z: G; o- |

# W9 c7 \+ R' L5 R. E& R& A* u不过“由于海外招聘企业希望进入中国的不少,现在为资金找出路的大公司也有,如果Monster肯放低条件,”张萍预测,“中华英才很有可能被期待进入中国市场的外资招聘企业接手”。' @8 W7 Y) S$ h( d' X2 U
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2006年4月,前程无忧向日本最大的招聘公司Recruit出售了15%的股份,根据双方协议,Recruit最多还可购入前程无忧网总计 40%的股权,目前,Recruit所持有的前程无忧的股份超过41%。2008年,“智联招聘”被澳大利亚麦格理银行和澳大利亚最大的招聘网站SEEK 团以1.1亿美元联合并购,两家公司目前控制了智联招聘70%的股份。
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