中华英才网苦寻买家：公开出售因内部无人购买

wumei

七年之痒过后，全球最大的招聘网站巨兽 (Monster Worldwide)(MWW.NYSE)对其所投资的中华英才网失去了耐心。

% G) y0 i# {% w' \: X; _) I0 E& ?9 f就业市场的疲软以及来自LinkedIn等社交网站的竞争，给Monster的业绩带来一定冲击。近日，Monster发布第三季度财报，并推出业务重组计划，寻求出售其子公司中华英才网，希望借此来为总部“止血”。财报显示，Monster第三季度营收依旧未达市场预期，同比降10%至 2.22亿美元；相比去年第三季度3180万美元的利润，今年净亏损1.942亿美元。
4 H! l, ?" Y; D* a7 b
, K8 q+ e7 |' c* ~' T5 M% h该公司称，预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。
9 _6 l" d" P! s; z+ q8 `
中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息，它在发给记者的声明中称：“Monster始终着力改善其盈利状况，寻求出售中华英才网仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间，中华英才网的业务将一如既往推进。”

* E7 K. J! S1 I5 J# w经营窘境

  J, j  G7 n" t& X9 G6 M( |“Monster曾洽购智联招聘，但是没有谈拢，所以后来找上中华英才。”网络招聘行业人士张萍(化名)告诉本报记者，而促使Monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市，这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。

9 o4 Y7 n+ D7 r+ u$ G7 A8 O基于看好中国招聘市场，Monster在2005年向中华英才网注资5000万美元，占股40%。2006年初，Monster再度出手，以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。

* A) |2 t5 |- D0 ^# p, K; U这期间，Monster仅派驻了一个CFO到中华英才，在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格，中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战，抢占市场份额。“这一直接影响是，现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的1/20，是美国的1
3 H$ G6 w  O) \0 B/10。”张萍说。
6 ~( ^7 b+ k) z+ n& B7 X/ _
不过，由于中华英才网“三年内IPO”的对赌失败，Monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份，估值3.16亿美元。至此，Monster全资控股中华英才，投资共计2.43亿美元。
% n0 L8 c# [8 c9 W
而在Monster控股后，创始人张杰贤选择了退出，并重新创业。自此，中华英才便失去创始人基因，换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前，中华英才网举步维艰。
) S& `  A' X, V4 {7 F
尽管当时大中华区执行副总裁Edward 曾承诺，未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场，多位业内人士告诉记者，2008年Monster正式入主后，中华英才网相对沉寂了，“无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面，中华英才的活跃度都不高。”
" f" c7 h8 N! g  a$ E
+ a* O- h& g8 b3 Q, E; ?% _) ?此外，中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示，今年上半年，大街网月均覆盖人数已超530万人，而这已与中华英才不相上下。

苦寻买家
' f3 V. R  H8 D; F
! E7 N7 [/ {% [8 f% p" ?“早在2年前，Monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。”张萍告诉记者，这在业内已不是秘密。“现在公开出售一定是通过内部方式 无法找到合适的买家了。”据她了解，Monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触，但现在的经济形势下，大家都对投资比较谨慎，更何 况，业内都知道买下来是一个价格，但是要调整、运营好则是另一个价格。
1 V6 z" |$ W! s3 |; G
在张萍看来，“中华英才是收购来的，不是亲儿子，在Monster的业绩受到冲击，并对中华英才短期业绩上升丧失希望时，卖掉它也是情理之中。”就在Monster宣布出售中华英才网的当日，也宣布了本季度的销售下滑，但是其股价当天反而上涨了不少。
1 [3 h4 Q4 q; b) F
“可见，海外市场对Monster当年的这笔交易并不看好。”张萍说。
7 P( m" h  U; `: a/ h" U) [
" J  S0 t/ {) l/ L* h) E3 U不过就在今年7月，中华英才网宣布网站将全平台升级，新平台将融合母公司Monster三大技术，即语义搜索、云计算和行为定向技术，也就是说，中华英才在被Monster全资收购4年之后，首次使用后者核心技术。

- ?  N9 |7 M' i2 M3 Y) L5 Q, L/ L“这可能是Monster做了两手准备，一是在准备出售之前，需要‘包装’一下；二是暂时卖不出去，增加其在中国市场的差异化发展。”张萍说。
. w+ x& Z; r% w) c  s  a3 V
不过“由于海外招聘企业希望进入中国的不少，现在为资金找出路的大公司也有，如果Monster肯放低条件，”张萍预测，“中华英才很有可能被期待进入中国市场的外资招聘企业接手”。
, Y5 S# w) z% B- E; I
2006年4月，前程无忧向日本最大的招聘公司Recruit出售了15%的股份，根据双方协议，Recruit最多还可购入前程无忧网总计 40%的股权，目前，Recruit所持有的前程无忧的股份超过41%。2008年，“智联招聘”被澳大利亚麦格理银行和澳大利亚最大的招聘网站SEEK 团以1.1亿美元联合并购，两家公司目前控制了智联招聘70%的股份。