硅谷VS纽约&伦敦：全球高科技中心大PK

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　　我们在此之前报道过由4位年轻的企业家（Bjoern Herrmann, Max Marmer, Fadi Bishara, Aleksandra Markova）对创业公司失败原因进行了调查、并编写的一份被称为创业公司基因报告的报告。这一报告也催生了一家名为“黑盒”（Blackbox）的企业加速器（旨在利用从他们的研发项目中得到的数据和结论）。
% O7 M7 S$ C( z' h* B! b　　Blackbox 公司的联合创始人之一Bjoern Herrmann的 另外一个项目Startup Genome 分支是专门对创业公司的机制进行研究和发展进行了研究。
- B$ x/ o) y/ I* K) R　　他们新公布了世界三大科技中心：硅谷，纽约和伦敦，并发布了关于这大三科技中心的一个详细的数据对比分析。总体来讲硅谷遥遥领先，不过这份数据报告可以让创业者看到这些世界顶尖的科技中心的演变情况，也可以对比他们的竞争力和不同的特点。
　　创业公司吞吐量（输出量）：不难想象，硅谷稳居榜首。不过，每年的差距都在不断减小。目前硅谷的规模是纽约的4倍，伦敦的5.5倍。
　　创业公司成功率：按比例来说，在硅谷处于“规模经济发展阶段”（scale stage）的创业公司分别比在纽约和伦敦的创业公司高出22%和54%。
　　可用资金：在发展最初的三个阶段，即发现，核实，效率三个阶段，平均来说，硅谷的创业公司可以融到比纽约和伦敦的创业公司多2到3倍的资金；但是在规模经济发展阶段，在纽约和伦敦的创业公司分别可以筹到比硅谷的创业公司多27%和30%的资金。
　　市场规模：硅谷的创业者比纽约和伦敦的创业者更加有野心。认为业务市场超过100亿美元的，在硅谷的创业者中比在纽约和伦敦的创业者分别高出22%和120%。
" L& |$ _8 J  c8 H% d　　市场类型：硅谷的创业者比伦敦的创业者开发新兴市场的概率高出13%，而伦敦的创业者更喜欢为已经存在的市场提供更好的产品。而纽约的创业者最喜欢将市场垂直细分。
　　产品类型：跟纽约的创业者相比，硅谷的创业者开发游戏的概率是其3倍，开发交易平台的概率是其50%，开发社交网络的概率比其高出23%。
7 h' y9 P* X) ?% t　　产品开发：在产品开发方面，伦敦和纽约的公司的外包率比硅谷公司高出34%。
　　行业导师：硅谷和纽约比伦敦有更多乐于帮忙的行业导师。
8 ?  A" V* X. I# o- Y　　思想领袖： Steve Blank和Paul Graham在硅谷最受欢迎。Paul Graham在伦敦最受欢迎。而在纽约，大家更青睐Fred Wilson。
　　工作强度：硅谷公司的工作强度比纽约的公司高出35%。硅谷公司的平均工作时间是每天9.5小时，伦敦是8小时，纽约是7小时。
8 d0 H) T) q0 Q1 O, k+ }5 B  g　　创业团队组成：硅谷创业团队中技术人员的比重要比纽约创业团队中高出34%，而纽约创业团队中是商务人士的概率是硅谷创业团队的2倍。
& m2 Z% W( o* e3 d  w/ O% t　　创业者经验：硅谷创业者的创业经验更为丰富，他们曾经创办的公司是纽约和伦敦创业者的两倍。
　　创业者动机：在硅谷，希望改变世界的创业者比纽约和伦敦的创业者高出30%。
　　最后，Startup Genome根据其吞吐量列出了世界创业公司生态系统前25名，如下：
　　1.硅谷（旧金山，帕洛阿尔托，圣何塞，奥克兰）
　　2.纽约（纽约布鲁克林）
6 w9 v; o* B8 w2 }　　3.伦敦
. s6 e1 u' S$ r　　4.多伦多
1 _0 r+ y/ x( w　　5.特拉维夫
　　6.洛杉矶
, w0 d5 |: Z4 h+ d1 a: @) r# t; o　　7.新加坡
　　8.圣保罗
: I, q+ S! e8 }' V6 J2 W5 U* z　　9.班加罗尔
6 p! f" [9 M3 {" P% k　　10.莫斯科
　　11.巴黎
- F5 E! r- \- k$ S　　12.圣地亚哥
( g6 p+ p/ a& R0 o6 ?% X　　13.西雅图
　　14.马德里
　　15.芝加哥
+ H5 K" G$ Y2 ?) U+ _　　16.温哥华
0 p- i& Z) d6 l! @) a4 h1 }　　17.柏林
　　18.波士顿
　　19.奥斯汀
' M+ Q( P. F% t! q- X　　20.孟买
　　21.悉尼
　　22.墨尔本
. j0 c% A' i! y! A+ ^) L　　23.华沙
8 ~; e2 E0 C0 e　　24.华盛顿
　　25.蒙特利尔
9 Q; h1 @; T! R, W$ p- K  v　　via: techcrunch