雅虎裁员只是节流并未增收 无创新必死

妖孽

互联网资深人士谢文表示，不论是诺基亚，还是雅虎，这种老牌企业，不创新即死。不思进取，陈旧的商业模式已经不再适应社会的发展。如今的雅虎没有任何创新，只是一味的节流，这根本是不行的。裁员都是从非直接盈利的部门开始，这也是没有办法的办法。
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: B+ g7 {, g' T' g, L8 n【IT商业新闻网讯】（记者 慕习 叶舟）风雨飘摇的雅虎似乎已经使出了浑身的解数，但还是糟糕的一塌糊涂。
而今，雅虎又要进行裁员，从而削减成本并调整公司的业务重点。业内分析认为，雅虎此次裁员难以恢复雅虎昔日的辉煌，业务调整也只是换汤不换药。
据国外媒体报道，雅虎CEO斯科特•汤普森（Scott Thompson）目前已经开启重组计划，随着重组的开始，雅虎公司目前公布了新一轮的裁员计划，裁员人数将会达到2000人左右，占目前雅虎公司员工总数的14%，这一裁员将帮助公司每年节约3.75亿美元的费用。
据统计，在过去的4年间，雅虎已裁员近6000人：2008年1月30日裁员1000人；2008年12月11日裁员1500人；2009年6月20日裁员700人；2010年12月15日裁员600人；2011年1月26日裁员140人；2012年4月4日裁员2000人。
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% a3 J  k9 h; @2 j2 d$ \互联网资深人士谢文在接受IT商业新闻网记者采访时表示，不论是诺基亚，还是雅虎，这种老牌企业，不创新即死。不思进取，陈旧的商业模式已经不再适应社会的发展。如今的雅虎没有任何创新，只是一味的节流，这根本是不行的。
8 [7 Q* X! b* i' C! k  z* P# {% l他认为，这是典型的职业经理人的做法，担子到了自己身上，不能不负责，而又没有好的办法，只能裁员瘦身。但这只是节流，没有增收，更没有创新。
多数公司所谓的变革或者转型几乎都是从裁员开始却是惯例，至于裁员的结果最终还要看裁员后公司业务的调整。
8 n) @" S; B# }- ~' k7 Z从目前雅虎的商业模式看，网络广告（包括显示广告）仍是其营收的核心。在汤普森在就裁员致雅虎员工的公开信中，提及了核心媒体与通讯业务、平台和数据。并强调将集中精力在核心业务领域上，将用户和广告客户放在首位。
) N0 ^$ u4 M. t* x' |  s谢文认为汤普森的话是空话，雅虎一直以来就把将用户和广告客户放在首位，现在重提这个没用。谢文说：“这话说了跟没说一样，听不出来与创新有什么关系，没有任何新的思想和实质性的举措，不能解决发展困境。”
值得一提的是，搜索仍是雅虎业务的重中之重。但矛盾的是，在搜索市场，雅虎的市场份额节节下滑，最新的统计显示，微软在美国已经超越了雅虎，成为次于谷歌的第二大搜索引擎。更令雅虎不利的是，谷歌正在通过Google+进入社交网络市场，并利用此来获取与用户相关性更高的搜索数据，而微软也通过与Facebook的合作来提升自己搜索的竞争力。当这两家企业纷纷在社交网络围绕自己的核心互联网业务（搜索）拓展的时候，雅虎很显然落在了后面。