从策划到设计的工作流程

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欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
$ t- Q2 b: |% ?4 k, ZMOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
- ]) \$ U" W3 u0 g. P3 ~标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
* e/ W1 s, r7 e/ p  d) ]* a先看目录：
. D+ N) B5 w' @1 |+ x" rpart1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
! Z8 e; l  z* k3 s/ t- ?+ gPart3 工作流程节点提纲
PART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
+ I) G& m6 I$ P7 ]# v开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
. x3 U8 r# A/ M. F- Z2 O从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
0 N, T; j0 D3 s* _) }; L修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……

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歪了 没对准……
6 c' G# |1 j2 C. R辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
  d% |% x' g  E/ W0 Y+ v( a但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
step 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
step 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
; W8 F2 p4 }4 w1 q1 P, S% K2 f5 jstep 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
这样的流程是存在一些问题的
PART2 存在问题与解决原则
问题一 不够明晰——沟通不够充分
“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
# c6 G8 L! e4 UPM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
  b: C7 z( T% S* H, X“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
问题二 不够高效
沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
3 K/ h' N& o8 \. G& e6 k. gPM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
3 Y+ L: v! r" ]* ?1 y1 a0 i那么我们该怎么办？——解决方案的原则
如何明晰+高效
原则一：提前沟通
开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
原则二：精简需求
从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
  H0 I- c# {. u- {原则四：全程沟通
# J7 S, Y' G( v+ b' b保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
如何欢乐
3 g; `0 p+ Z: m$ D/ r8 v# ~+ \一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
+ i6 n6 @. ~$ u- P说完解决的原则，重点来了
  V. w# b9 x- ]& p: ]* uPart3 工作流程节点提纲
+ y# R+ N# ]! f2 R: h一 启动阶段
了解背景
; I* k, i$ \" ~! y2 v7 F' @讨论目标、范围
确认目标
8 l/ J" X2 _5 Z二 创意阶段
产生概念
6 B# d: U" t0 ]0 j评量概念+提案
. r+ `9 }/ g0 ?( J  L确认概念
8 Q: J( n( e: w5 F0 Z' T3 ?三 制作阶段
确认策略、功能
确认感觉
  @5 y' o# F( y确认文案（slogan）
$ E9 d: y4 I2 A! P- R确认线框图
确认版式
% }0 u9 n" E% p+ ]6 q确认氛围
四 修正阶段
4 g* o8 Q( B) g  N4 j评量一稿
修改迭代
! D: D) v( E8 Z0 T5 W完成
确认线上效果
由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
$ n6 {# h* J9 m+ K# X( I/ g所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
2 K5 w; o! r/ z5 J4 T! \8 h* R奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
' o- @1 u0 I; V. x1 _$ U【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
* Y; }& r4 v3 i0 q$ d5 d( z关于工作流程本身的思考：
; H0 N! c+ j8 {8 z5 h( O+ D流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
/ h3 V# ~# i1 i" j! m流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
+ l9 c1 D, w  O$ Q' r& l' A流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
! W6 ]$ |; A, k以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
' w$ H5 \0 s2 [- d; `文章来源：百度用户体验
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