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AMD推裁员新政 罗瑞德放手一搏露联想情结

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发表于 2011 年 11 月 7 日 23:19:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司开展全球范围裁员行动、从传统PC市场转向新兴市场,新架构调整计划似乎暗示着临危受命的罗瑞德欲放手一搏,押宝新兴市场的赌注让AMD前景迷茫。值得一提的是,新改革策略颇具联想情结。" Z' ^- m0 A  H
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【IT商业新闻网讯】(记者 汪洋)正所谓新官上任三把火,群龙无首半年之久的AMD新老大上任数月便大刀阔斧的推出新改革策略,这位急于向外界证明自己的CEO叫罗瑞德,今年8月加盟AMD,此前担任联想集团总裁兼首席运营官。
; N1 H& s7 F3 I! }0 s# f* o* sAMD此次改革的重点是——裁员,对于陷入巨亏中的企业而言,这往往是不得不走的最后一步棋。, q% u( u/ F% ~* S. J
IT商业新闻网获悉,AMD公开宣布架构调整计划,为了提升公司运营效率,在2012年将在全球范围内进行一轮约公司员工10%的裁员,AMD现有员工约12000人,裁员人数大约为1400人,中国亦位列裁员计划内。AMD计划从节省的资金中抽出相当大一部分进行再投资,以加速AMD的低能耗、新兴市场、云计算战略的实施。
& x, I- x+ y6 _公司开展全球范围裁员行动、从传统PC市场转向新兴市场,新架构调整计划似乎暗示着临危受命的罗瑞德欲放手一搏,押宝新兴市场的赌注让AMD前景迷茫。值得一提的是,新改革策略颇具联想情结。5 y) g) J. v1 X6 b4 a5 C2 ~( A9 L
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AMD推裁员新政 罗瑞德放手一搏露联想情结8 r$ A# H; P* E- E
罗瑞德推裁员新政凸显联想情结! K0 x$ d: I1 R, ]) G: n* a1 `2 s
过去的一年中,AMD大中华区总裁郭可尊女士离职,不久后又突然传出全球总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)被董事会罢免的消息。寻觅CEO之路长达半年之久,罗瑞德现身。
2 |- Q0 C4 }8 l( ~0 \加盟AMD消息一出,罗瑞德便淹没在业内质疑声中。当时的AMD正值内部人事动荡、业绩大幅下滑阶段,为了表明将与AMD同进退的决心,罗瑞德接受了尚属一般的薪资要求。
- R; G6 e: N* |. I, T尽管背景不完全相似,但这难免让人想起当初联想在危难之际的光景。9 ?6 ~$ ~( ^, M! B* f' I7 r7 @
2008年,受金融危机严重影响,联想全年亏损达2.26亿美元,创成立25年最大亏损。2009年2月,应股东要求,早已萌生退意的柳传志毅然决然重返联想集团董事长一职,并推进一系列整改措施救联想于危难。
3 J0 q7 ]2 L2 c9 y( @3 E2 C0 w记者获悉,联想此次“救援行动”包括:联想职能部门裁员,高层人员调整,阿梅里奥离职,柳传志复出,杨元庆重回CEO。重战江湖的“杨柳组合”提出,在稳住发达国家业务,保住原有市场份额的基础上,开拓新兴国家市场,宣布成立两个新业务集团-一个专注于成熟市场客户,另一个专注于新兴市场客户,陈绍鹏升任新兴市场总裁,而柳传志出山后的第一把火便是并购巴西PC厂商进军新兴市场……
' V, ^7 y/ C4 e值得一提的是,联想的这次调整,给了罗瑞德新的机会,使其成为联想的第三号人物。业内分析认为,时至今日,尽管罗瑞德的联想历程没能走下去,但这次“救火”联想却深深影响着他。值得质疑的是,裁员加上转攻新兴市场,真的能解救AMD吗?# ?# Z# D4 x6 `3 u. |
转攻新兴市场“不成王,则成亡”" T" g! K! q, q7 k3 G1 p  V
“我们采取这些措施是为了进一步提高自身能力,不断满足全球广大客户需求,建立我们在低功耗、新兴市场和云计算领域的领军地位。”AMD总裁兼CEO罗瑞德表示。. |; g8 a( u* d* G
需要指出的是,移动终端市场,ARM一向独领风骚,AMD要想掠食移动新兴市场份额,要先越过ARM这道坎儿。除此之外,作为英特尔的追赶者,这亦是其不能逃避的难题,和英特尔强大的资金支持和技术实力相比,AMD处理器在制程上一直处于落后状态。
# p6 T5 G% ~2 z据悉,今年一季度市场数据显示,ARM占有在手机处理器90%、上网本处理器30%、平板电脑处理器80%的市场份额。而英特尔在PC、笔记本电脑以及服务器整个市场则占有81.7%份额。% F5 Y7 G( y: h5 K7 S
ARM CEO华伦·伊斯特曾表示,在市场对更智能的低能耗芯片需求的拉动下,许多客户首次许可了我们的技术。包括从传感器到计算机在内的大量应用都需要我们的技术。
3 j! `+ U7 E* G% ]% f( miSuppli高级分析师顾文军对IT商业新闻网表示,ARM势头正劲,Intel也很有实力,Intel拥有最先进的工艺和成熟的产业链资源和市场运作推动能力,而ARM是将自己的IP硬核授权给芯片设计公司,拥有众多的客户,也调动了很多客户资源。
6 G) x; M# @: g# L% e" |移动互联是大势所趋,在巨大的机遇面前,英特尔选择拥抱谷歌拓展移动终端市场,在芯片市场迎战ARM。可以说,功耗大是英特尔急需解决的难题,领跑者尚且如此,市场份额一直维持在20%低水平的AMD呢?# F% J; ?! Q3 P7 x  u
业内分析认为,在英特尔和ARM夹击下生存的AMD,承受着巨大的压力,此次转战新兴市场,面临着新挑战不成功却错失已有市场的风险,正所谓不成功,则成仁。
7 f' i0 Y, v% ?; U, H+ l“这等于坐在活火山坑上,这不是一般人类可以面对的挑战,所以,我们也就不难理解AMD寻找CEO为何花费如此之多的时间了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易告诉IT商业新闻网。
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