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IT人离开IT还能干什么

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发表于 2005 年 1 月 18 日 02:11:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  为什么IT人一定要离开IT呢? . p  b+ g$ k: }* H# M7 b
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今天一位同事(已三十多了),被老板叫到他的办公室去。老总对他说,由于效益不好,公司不再和他续订到期的合同!我看到他很落寞地离去。他前年才结婚,还供着房子,老婆孩子要养,这一下子就失业了,而且又是快过年的时候!我跑去和他道别,他没有说什么,只让我好好干,公司还是大有前途的。 # b# f4 B" D( t2 f

7 w3 J! C. R" j6 f; E+ P" Y他是一个好人,在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候,他正是公司的主力,他对我这个应届毕业生十分关照,只要我不懂的,他一定尽力相告。那时公司的老板也很器重他,可能是正当壮年的时候(还有很多剥削价值)。但自去年开始,公司转向了。NET平台,我们都去研发新技术了,原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序员来维护(可能老板想他们年龄不小了,学新技术有些障碍)。公司产品的升级工作进展很快,PB版本的程序越来越少了,我们晚上经常加班,而他由于年龄和家庭的缘故,并不经常加班了。我渐渐地从老板对他的态度的变化——从最早的极为欣赏到一般到渐渐地嫌弃。今年公司的效益不太好,也许正是到了鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了?上世纪末那会儿,曾有"做IT,35岁就可以退休"的说法,历经沧海这么多年,35岁退休成了童话,35岁的职业坎儿却无法让众多IT人回避。有人说,可以转为管理,然而管理的一条线就像窄窄的独木桥,又有多少人可以通过呢(据统计平均大约一百个程序员也就只有一两个做管理的机会)?转向传统行业?已经 30多了,能再重新来过?绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢?
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35岁对于IT人是个坎儿,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,这是IT界多数人认可的。所以,也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么?
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印象中的IT人都因为职业的缘故而木讷寡言。他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的能力。从机器到人,IT人必须跨过来。 IT业的技术语言过于狭窄。社会却是复杂的。IT人的知识面不够广泛。社会上不需要人人都懂如何设计程序,但IT人却必须要懂社会。 ; g. k( v$ P  V  v% |( r" c, l

# [# w; u0 L; e1 VIT内的项目,有些人也有些经验,但这些经验性的东西多数是专业性的,个别种类项目的经验能否转化为普遍的社会经验,也确实需要时间。 3 E& k2 z% l& i- o4 N8 {
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这些劣势,可以说,凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT,要重新换个活法一时还真的玩不转。 但IT人毕竟是IT人。IT是高薪行业,IT人从业几年十几年,一般都有了一定的物质基础。这是IT人比其他行业的人具有的优势。
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有了这样的物质基础,我认为,后IT人的关键是要实现思维方式的转变:从技术性思维到社会性思维,从而开创人生事业的第二高峰。 ) g' S% }& Z( Z/ j7 |. U
技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的;社会性思维要求是面向常识和社会的、灵活的、开放的、多向综合的。后IT的人士最需要的是这种思维方式的转变。
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, P$ V  _% d$ |思维一转天地宽。后IT人会发现社会比IT里面其实更精彩。后IT人可以走出来干销售。这个工作富于挑战,而且收入与工作业绩直接挂钩。IT人有很强的技术背景,更擅长发掘产品性能的优缺点,对于IT产品的介绍具有权威性,容易被客户相信。后IT人可以走出程序迷宫来做培训。IT人在运用某一技术语言上相当精深,另外他们在技术研发中的实战经验,对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。后IT人也可以由直面数字转为面向众人做咨询。成功的咨询师决不会因为年龄而贬值。有过实际项目经验的IT人,解决实际问题的能力非常强,出身IT的人作为咨询师是其他行业人士无法取代的。还可以做老板,做IT活动策划等等。 + j* J* c5 u* n3 O

2 |- l9 u0 ?6 C7 d需要提醒的是,思维方式的转变不是一朝一夕的事。一旦离开 IT,IT人所要做的是不断调整自我,保持对社会的参与激情。阅读一些人际沟通技巧之类的书籍是必要的,还可以参加社会活动,给自己洗洗脑,从以数字中心、个人中心的思维方式转换到以人为中心、社会为中心的模式中。要注意多与人沟通。同时,个人应该尽早明确自己的发展方向,并根据新的事业来重新积累,不断升级完善自身的"软硬件"。
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发表于 2005 年 1 月 18 日 13:33:36 | 显示全部楼层
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灌灌灌
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发表于 2005 年 1 月 21 日 10:22:24 | 显示全部楼层
就我现在的职业来说
0 m$ H. V/ t. r4 l到了一定的年龄也会面对这样的问题0 d1 K3 h0 K& |
但是我还找不到出路1 S) d/ a! W3 Y+ n

/ W& ^$ g. e% X9 P" E- G( w& L, Y; V( B, i: ?2 V( ?
再提醒楼上的
' ?+ p9 e+ C+ g/ q6 \* L7 }不要瞎灌
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发表于 2005 年 1 月 21 日 19:30:14 | 显示全部楼层
下面是引用vbvs于2005-01-21 10:22发表的:2 w7 _0 ?1 ~4 D% \4 d6 G
就我现在的职业来说
- o( ~1 i7 D% ^* ~+ x+ h0 O到了一定的年龄也会面对这样的问题
6 x$ L+ r# a/ N, o7 r+ \* t5 ]- U( a但是我还找不到出路
7 T& h% @' A0 f- y4 R* w# ?- V  {
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.......

: j4 r1 _, |+ S% r$ u1 u模特?
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 楼主| 发表于 2005 年 1 月 18 日 02:11:40 | 显示全部楼层

IT人离开IT还能干什么

  为什么IT人一定要离开IT呢?
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+ s6 E. L! q& \4 w0 X3 b今天一位同事(已三十多了),被老板叫到他的办公室去。老总对他说,由于效益不好,公司不再和他续订到期的合同!我看到他很落寞地离去。他前年才结婚,还供着房子,老婆孩子要养,这一下子就失业了,而且又是快过年的时候!我跑去和他道别,他没有说什么,只让我好好干,公司还是大有前途的。
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* ]' f- }% i% ^他是一个好人,在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候,他正是公司的主力,他对我这个应届毕业生十分关照,只要我不懂的,他一定尽力相告。那时公司的老板也很器重他,可能是正当壮年的时候(还有很多剥削价值)。但自去年开始,公司转向了。NET平台,我们都去研发新技术了,原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序员来维护(可能老板想他们年龄不小了,学新技术有些障碍)。公司产品的升级工作进展很快,PB版本的程序越来越少了,我们晚上经常加班,而他由于年龄和家庭的缘故,并不经常加班了。我渐渐地从老板对他的态度的变化——从最早的极为欣赏到一般到渐渐地嫌弃。今年公司的效益不太好,也许正是到了鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了?上世纪末那会儿,曾有"做IT,35岁就可以退休"的说法,历经沧海这么多年,35岁退休成了童话,35岁的职业坎儿却无法让众多IT人回避。有人说,可以转为管理,然而管理的一条线就像窄窄的独木桥,又有多少人可以通过呢(据统计平均大约一百个程序员也就只有一两个做管理的机会)?转向传统行业?已经 30多了,能再重新来过?绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢? 6 @/ S4 K$ E" N- x; A
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35岁对于IT人是个坎儿,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,这是IT界多数人认可的。所以,也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么? 7 s! f/ T% p9 Y' f+ Q
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印象中的IT人都因为职业的缘故而木讷寡言。他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的能力。从机器到人,IT人必须跨过来。 IT业的技术语言过于狭窄。社会却是复杂的。IT人的知识面不够广泛。社会上不需要人人都懂如何设计程序,但IT人却必须要懂社会。 , }. y" k4 L3 }4 I: s
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IT内的项目,有些人也有些经验,但这些经验性的东西多数是专业性的,个别种类项目的经验能否转化为普遍的社会经验,也确实需要时间。 1 h/ X& _4 ^9 c

& H) E7 ?: ]5 Z3 V这些劣势,可以说,凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT,要重新换个活法一时还真的玩不转。 但IT人毕竟是IT人。IT是高薪行业,IT人从业几年十几年,一般都有了一定的物质基础。这是IT人比其他行业的人具有的优势。 : }- ?2 o  ?% o6 [6 o/ F9 T

: d, s+ P7 ^1 x6 ]& u; r8 D$ p9 E有了这样的物质基础,我认为,后IT人的关键是要实现思维方式的转变:从技术性思维到社会性思维,从而开创人生事业的第二高峰。 2 X5 s9 E( v) o$ ?) X" M
技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的;社会性思维要求是面向常识和社会的、灵活的、开放的、多向综合的。后IT的人士最需要的是这种思维方式的转变。
1 Z0 z& B7 f5 v1 d! g
; Y! y. ]3 A) }! t2 V5 A4 \思维一转天地宽。后IT人会发现社会比IT里面其实更精彩。后IT人可以走出来干销售。这个工作富于挑战,而且收入与工作业绩直接挂钩。IT人有很强的技术背景,更擅长发掘产品性能的优缺点,对于IT产品的介绍具有权威性,容易被客户相信。后IT人可以走出程序迷宫来做培训。IT人在运用某一技术语言上相当精深,另外他们在技术研发中的实战经验,对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。后IT人也可以由直面数字转为面向众人做咨询。成功的咨询师决不会因为年龄而贬值。有过实际项目经验的IT人,解决实际问题的能力非常强,出身IT的人作为咨询师是其他行业人士无法取代的。还可以做老板,做IT活动策划等等。
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需要提醒的是,思维方式的转变不是一朝一夕的事。一旦离开 IT,IT人所要做的是不断调整自我,保持对社会的参与激情。阅读一些人际沟通技巧之类的书籍是必要的,还可以参加社会活动,给自己洗洗脑,从以数字中心、个人中心的思维方式转换到以人为中心、社会为中心的模式中。要注意多与人沟通。同时,个人应该尽早明确自己的发展方向,并根据新的事业来重新积累,不断升级完善自身的"软硬件"。
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