惠普推智能电视缺内容支撑 惠特曼提升硬件战略遇阻

妖孽

犹如云计算炙手可热一般，智能电视、互联网电视、云电视概念大行其道。市场上已然充斥着参差不齐的云电视产品。但值得一提的是，传统IT大佬亦未能避俗地纷纷涉足电视市场，一时间，智能电视领域成了大家争抢的“香饽饽”。
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【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）“上帝关上一扇门，同时也为你打开了一扇窗”，用此话来形容电视领域的处境虽不是很恰当，但却恰好表明了电视市场当前的现状。不得不说，随着移动互联网时代的到来，全球电视机市场需求大幅下滑，价格竞争异常激烈导致传统电视厂商叫苦不迭，就在众厂商寻求转型之机以止损时，智能电视似乎成了电视市场的新希望。
6 ]5 ?$ e& w9 ?" k  p# Q" N  z/ A犹如云计算炙手可热一般，智能电视、互联网电视、云电视概念大行其道。三星、创维等国内外传统电视厂商显然不会轻易放弃这一难得的机会，市场上已然充斥着参差不齐的云电视产品。但值得一提的是，传统IT大佬亦未能避俗地纷纷涉足电视市场，一时间，智能电视领域成了大家争抢的“香饽饽”。
IT商业新闻网获悉，继联想宣布进军电视领域以实现智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四屏终端与乐云服务融合之后，惠普也来凑热闹。惠普表示，印度个人系统集团正在班加罗尔的研发中心开发一款机顶盒，除了常规的电影和音乐功能外，将产品将具备安全警报、电子邮件和信息功能。目前这种机顶盒已经在测试过程中，再过几个月，惠普计划在全球上市销售。
保留PC、开源WebOS，继推翻前CEO李艾科一系列作战策略之后，这是新CEO惠特曼上任以来又一新举措。然而，毫无电视经验积累的惠普此次能否凯旋而归?Google TV、Apple TV机顶盒上市后一直不温不火，惠普能否打破这一僵局引发包括传统电视厂商、新晋IT大佬在内的电视领域的重新大洗牌?
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+ w! {0 _0 H% C' O* }/ b惠普推智能电视缺内容支撑 惠特曼提升硬件战略遇阻
先行者使然：IT大佬挺进电视市场是铤而走险
怀揣着美好愿景兴高采烈跨进电视领域的门槛，几经辛苦努力后或失望而归，或原地不动。这便是对IT企业涉足电视领域后的真实写照。可以说，目前为止，包括谷歌、苹果在内的众IT大佬无一幸免。
) _1 b8 Q- Q  D/ O& X5 A去年5月份，谷歌联合英特尔、索尼、罗技等厂商推出了Google TV，但该产品的市场反响未达预期，在对谷歌电视进行初步评估后，人们发现这个平台的接口不一致并且不稳定，很难吸引用户。此外，Google TV刚推出后不久，就遭到美国三大电视巨头的相继封杀，而谷歌对自己在电视机业务的市场份额情况一直避而不谈。
直到此前谷歌收购摩托罗拉移动，业内分析认为，如果谷歌能顺利把Google TV与摩托罗拉机顶盒整合到一起，媒体内容将进入Android生态系统。但无论如何，即使摩托罗拉-谷歌电视机顶盒成功上市，消费者也不可能用它来收看付费电视供应商通常提供的那些电视节目，因为付费电视供应商宁可使用自己的机顶盒。
苹果互联网电视更是吊足了人们的胃口，其曾经推出的Apple TV机顶盒产品销量一直不佳，可谓是乔布斯在位时少数几款令人失望的产品之一。乔布斯生前曾表示，有线电视公司的做法完全扼杀了创新机会，在能够免费获得机顶盒的情况下，没有人愿意花钱。
产业经济观察家梁振鹏在接受IT商业新闻网记者采访时表示，IT企业进入电视行业，运营模式、产品定位、渠道开拓等方面完全与IT不同，失败可能性极高。事实上，至今没有成功先例。
4 y* N( e/ q' |! Q$ ~1 v# h; _1 m) ^梁振鹏称，惠普、戴尔、优派、宏碁、明基、冠捷、清华同方、神舟、七喜等IT企业都推出过自有品牌液晶电视，但是，他们在彩电市场不是遭遇惨败而偃旗息鼓，就是半死不活地勉强维持。回顾历史，从来没有一个IT企业推出的液晶电视能进入中国市场前十强。
惠普踏足电视领域 商业模式是难题
可以理解，智能电视大热之时，不管三七二十一，先插一脚再说，毕竟，占领先机比较重要。惠普此次闯进电视领域也是出于如此考量?
资深无线产品国际论坛发言人田锋告诉IT商业新闻网，不得不承认，惠普此举是一件有眼见的事，eBay出身的惠特曼欲利用渠道方面的经验结合惠普硬件研发、生产优势，搭建相关的内容平台。但无论如何，从目前来看，在这一时刻看不到惠普特别亮眼的东西。
7 I8 P: U- U% u: o! B在梁振鹏看来，苹果计划在2012年之内推出的智能电视(iTV)计划采用与iPhone、iPad一样的iOS操作系统，让苹果内容下载商店提供的丰富影视资源能够在三者之间共享。不过，这种模式在中国很难赚到钱，因为购买彩电的中国消费者主要是一次性的消费(为硬件支付费用)，使用免费、盗版的内容和软件已经成为了很多人根深蒂固的消费方式。
业内分析认为，没有更多积淀、没有更多优势，惠普进入电视领域，碰到的尴尬和苹果、联想一样，甚至有过之而不及。如梁振鹏所言，惠普近年来在个人消费电子业务上的发展战略总是摇摆不定，以惠普目前的心态和战略，它进入彩电行业失败的可能性要远高于苹果和联想。
“苹果尚且有App store、iTunes等平台提供书籍、视频等资源，于惠普而言，内容提供和整合销售毫无优势可言，需要通过与第三方合作，这是一个难以突破的困局。”田锋如是说。