索尼的融合忧虑：“四屏战略”蹒跚前行

妖孽

在接收索尼爱立信的手机业务后，索尼需要怎样整合硬件与内容，才能将自己的特长发挥出来？其能否建造一个能与苹果分庭抗礼的新型生态系统，挑战仍然巨大。
( B/ E, y+ k- @% c8 x7 S; N: G
) e, e0 |% W+ a' ^8 X& d0 I, U【IT商业新闻网讯】（记者 村泉）"说起四屏战略，最重要的是能够通过这种内容和服务，能够把四个不同的产品，四个不同大小的屏幕整合起来，针对手机厂商来讲，并不是所有的厂商都能实现四屏整合"，索尼爱立信（中国）内容与服务总监柴洪杰近日在某活动上这样表示。
索尼爱立信（以下简称"索爱"）成为索尼全资子公司的消息在业界已经尽人皆知。按索尼董事长斯金格的说法，"这一收购对于索尼和爱立信都有意义……我们的'四屏战略'（即手机、电视、PC、平板电脑）将得以实施"。
/ ]0 x/ X, T( }! S; f6 M/ ^6 ]对于索尼来说，要完成四屏战略，索爱是不可缺少的一环。随着明年1月全部股份收购完毕日期的日益临近，索爱与索尼"合体"也变得指日可待。
% o/ o0 ]$ N, j6 E; x/ }一直以来，与实际情况相反的是，索尼"消费电子产品王"的梦从未中断过。作为日本最擅长硬件的企业之一，现在的索尼产品从多个方面看，都无法再次取得领先。所以，索爱融入后，其手机业务在新东家索尼的眼里就变得至关重要，整合后的手机业务将和其他独立产品有明显的区别：智能手机产品将承担整合索尼整个产品线的作用。赛迪顾问分析师刘元认为，"智能手机是近几年和未来几年的热点，这就预示着再发展的机遇。索尼当然不愿意放弃这次再造索尼的机会。"
与其它手机厂商不同的是，索尼的音乐、游戏、电影等内容资源非常丰富，甚至于苹果都无法与其相比。从其的规划中也可感觉到，将旗下的移动互联产品与自身传统的内容整合，以实现差异化优势。市场研究公司Gartner分析师迪拉·维基认为："引人入胜的内容是索尼实现同Android手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力索尼成为一家有实力的竞争对手"。
% k& }3 j5 X7 r索尼需要重视的是，由于索爱进入Android阵营相对缓慢，目前它的市场份额并不理想。在智能手机转型时，索尼爱立信错过了最好的时候。而苹果、谷歌阵营、韩系手机、诺基亚等巨头在智能手机领域的市场份额已经固化，要想实现的"多屏"战略，未来之路仍需小心谨慎。
2 i" i6 B  [- G艾媒咨询CEO张毅认为，在现有条件下，索尼是有机会与苹果一争高下的，但是最终能否做到却并不一定。老牌企业在决策判断时往往犯"大企业病"，反应速度和决策速度慢，而苹果的成功也得益于乔布斯对未来的精准判断。这一看法对转型中的企业也是一个提醒，高度的市场敏感、快速的市场决策对于企业把握市场机遇至关重要。
' D& p% z4 e: |8 @分析认为，如今摆在索尼面前的有三大问题：首先，索爱的风格很欧美化，如果进行明显的日系风格改造，转型代价和市场接受风险都太高。其次，索爱手机的市场定价中等偏低，这个级别的竞争较为激烈，很多厂商都在中低端市场有着很高的覆盖率。第三，随着终端利润减少，索尼是否会像索爱一样延续制造外包？但如果不走外包途径，索尼就还需继续投入生产成本。
而且，虽然索爱的智能手机平台可以成为索尼音乐、电影、视频游戏等内容的承载平台，而内容上的独特优势也将让索爱拥有差异化竞争的优势。但索尼如何将这些内容进行有效整合？更长远来看，索尼能否建造一个像苹果那样的生态系统，挑战仍然巨大。