怎么看待工作和创业？

sxen

# z, [8 z, p4 T0 ?4 }                               
登录/注册后可看大图

从三年前做主管开始，协助部门的老大开始招聘，到现在就一直都没有离开过招聘。有很多的经理，做到一定的高度之后，一般喜欢把招聘的具体事宜都放给助理或者行政经理去做，其实个人觉得招聘特别是新人进入公司之前的最后谈话非常重要，如果你认为这些人是你的团队成员，最好都跟他们有一次直接的交流。
现在面试新人，一般都会谈到职业生涯规划，谈到他自己的定位和梦想，还有没有什么可以让自己激动的事情，有时候很多人疲于找工作应付生活，都真正的忘了自己还有过什么样的梦想，提起来的时候突然会发现有的看起来很迷茫的人，也会眼睛发出金光。
$ Q. S  b9 E4 g7 [3 I对于新人如何选择好自己的工作，我想最重要的还是考虑三方面的因素，第一是选择什么样的行业，因为在一个朝阳的行业里面，你可能自己不由自主的就会越发展越好，机会越来越多，就像现在的电商，虽然有很多泡沫，但是不可否认，电商这个行业的容量和潜力还很大。我的一个前同事，是我在山东的时候进入公司的，在我部门做了半年我推荐到另外一个分公司做经理，做了一年多换了个工作，在上海的电商做了一段，今年初到商派网做了大半年，做到了很好的位置，刚听说又被一家大型国企挖去做电商了，待遇还很好，真的祝福他。举这个例子是说明，电商行业里面机会真的很大，只要你用心的投入，里面很多机会，也很精彩，你的努力迟早都会得到回报。电商其实是零售的一种方式，零售也是全世界最大的行业，时间最长久的行业，所以你选择这样的行业，你的价值可以得到叠加。
" u3 R  [: Y+ D* g5 x第二个因素是在这个行业里面，选择什么样的公司，同样说电商这样的行业，什么样的公司都有，有做概念圈钱的，有靠技术打天下的，有傍上投资人玩数字上市的，有短期投机倒把做假账的，有玩平台想一统天下的，有亏本赚吆喝的，还有少数默默无闻做着不起眼的工作，但能越做越大的。选择好一个公司，就能让你的努力更有价值，否则你就是做到副总，上市前你也要离职。
; _/ M" F6 j' N4 r" S8 Z7 N第三个因素是在这个公司里面，你选择什么样的岗位，和这个岗位在一个什么团队里面。每个人的能力都只有在团队里面才能最大化发挥出来，这个团队的精神面貌怎么样，跟大家在一起开心吗？这个团队关注你的成长吗？这个团队能让你提升吗？这个团队能帮助你学习吗？最重要的是这个团队的头能当好一个教练吗？你如果把这三方面都想好了，恭喜你，你选择了一份好工作。
接下来是做什么呢？很多人觉得工作都是帮别人干的，帮自己的头干，帮自己的老板干，自己就只得了那么点。所以很多人能够偷懒的就偷会懒，你当然得到的就会只有那么点待遇或者越来越少了。可是另外一种人，一旦决定自己选择什么样的工作，就忘了自己的待遇，他更看好一个舞台和空间，更看好能不能把这个工作当成自己的创业平台来对待，在这上面自己的竞争力能不能得到提升，自己能不能把公司当成一个舞台，只要公司没有开除自己，就尽一切可能把自己的理想和这个平台结合起来，不断的创新和实践自己的新想法。如果刨除股权的问题，其实你和老板都没有区别，只是你工作岗位的内容和老板不一样，当然你们操的心也不一样，特别是现在很多不赚钱的电商公司，你更没有必要想着他是老板，你是下面的员工，可以说他是老板还更惨，每到年底还要负债一堆数字。
如果这样一想，其实工作和创业是可以同等对待起来的，如果你用工作的心态面对工作，你的未来就会一直停留在员工的位置上。如果你用创业的心态来面对工作，你将来总有一天，你收获的就会是创业带来的结果，你可能成为高管甚至老板。只要你的心态稍微改变，你会发现你每天的精神面貌，工作的热情主动性，对于问题的钻研和创新性，接人待物的态度都会发生变化，因为创业者的心态是积极上进的，是百折不饶的，所以你距离成功就更快捷，更近了。
2 I% j7 j4 R8 D( x正是由于有这样的需求，其实公司在考虑给员工定岗位和做绩效考核的时候，都尽量的创造每个人都是创业者，每个人的工作都可以自由且不越轨。那就是要尽量的制定出一套独立核算、自主经营的一套考核体系，特别是人数上千人的公司，一定要分成好多细化的团队进行单元考核，但是又要每个单元为整体目标服务，关于这点，建议看稻盛和夫的《阿米巴经营》。
作者：micoandy
( R4 u) [9 K: M/ r$ r- u' i7 R  s本文来自站长之家内容合作伙伴派代网，转载请注明出处链接。

% J- k: z8 Q, w0 T, O# p) O. D; P  ^