百度赎身PPS：查漏补缺的生意经 迟来的“抢端登陆战”
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百度接盘PPS已敲定
阑夕(新浪微博：@阑夕)
在进入主题之前，让我们先把目光回到2012年11月，李彦宏在百度内网上发布了那封著名的鼓励狼性、淘汰小资的公开信，正文里的第一句话就是在战略上，首先是Rectifytheunderinvestmentproblem(整顿投资不足的问题)。而这句话的背景，建立在百度2011年拿出了100亿人民币现金用于购买银行定期存款和短期货币基金，在财务上获得了相当不错的收益，但全然与互联网无关，最后也导致百度账上的现金流减少，被迫发行了15亿美元的债券融资。
现金不够导致的后果就是，很多收购行为变成了战略注资，而注资的对象，也多并非行业里的第一名，被打上百度系标签的互联网企业，数量虽多，堪称重量级的，一个也没有。
不过，塞翁失马，焉知非福。在花钱上的浅尝辄止，也让百度付出的失败代价被压缩到了一个极为安全的界限之内，并且间接的降低了修正成本，比如已遭放弃的中间页概念。
破产的中间页
中间页的定义，多数人都语焉不详。业内大牛曹政(@caoz)2011年曾经分享过一个数据上的趋势：2007年到2011年，百度搜索关键词小游戏的指数上涨了2-3倍，而4399及4399小游戏的指数上涨了30倍;购物、视频、招聘等关键词的指数每况愈下，而相应的，淘宝、优酷、智联等关键词的指数却都呈5倍以上的涨幅。而且，百度用户在搜索某些品牌类关键词时，喜欢加上官网作为后缀，比如dnf官网、神仙道官网等，但是Google用户并没有这个习惯。
这种趋势和特征意味着什么呢?曹政认为是百度丧失了作为入口的用户信赖。而这种缺失，直接催生了垂直领域的二次搜索供应商的崛起，用户通过百度搜索接触到淘宝、优酷、携程、搜房，然后再在后者的站内搜索商品类型、视频名称、旅游行程、房产楼盘等目标信息，百度的潜在企业客户就这样被二次搜索供应商给消化掉了。
而百度，就将淘宝网、优酷网、携程网、搜房网等网站称为中间页，指其介于搜索引擎和用户/广告主的中间，前掠流量，后夺利润，使搜索引擎加速沦为管道。
管道对于搜索引擎而言，并非贬义，Google的价值观就是希望用户在访问Google.com之后能够尽快离开，离开得越快，表示Google的搜索结果品质越高。Google不介意充当管道，是因为它出了Adwords之外，还有着Adsense等广告产品的延伸，即使用户跳转到了所谓的中间页，Google仍然能够获得收益。只有当拒绝搜索引擎爬虫进入的社交网络兴盛，Google才感到受阻，不得不推出Google 作为对抗。反观百度，生于流量为王的中国互联网那个，从来都不甘心充当管道的角色，百度贴吧、百度知道、百度百科等产品的设计，都是为了让用户能够在百度体系内一站式的解决需求。
大众信息领域大可如此自给自足的供销，但到了专业信息领域，UGC的模式很明显玩不转了，通过百度搜索细分行业关键词的精度，远不及垂直网站的梳理。见招拆招，百度做了两层应对，一是推出框计算，付出搜索结果的黄金区域，换取垂直网站的数据支持，使用户仍然感知能在百度的站内解决问题;二是大打投资牌，安居客、去哪儿、爱奇艺、乐酷天把热门行业里的中间页要么纳为己有，要么保持控制权。
李彦宏的容忍度一直很高，爱奇艺的烧钱、电商业务的亏损以及诸多中间页的惨淡业绩，都可以在汇报上以还未达到回报期为由得到接受，直到360一夜之间拿下了10%的搜索份额。从百度的虎口下夺取10%的份额，360其实没有做太多的功夫，只是把360浏览器(以及360导航)上的默认搜索框从百度替换成了自己的搜索引擎而已，用户根本没有感知。
这就是端的力量，远非页可比前者是货真价实的单选项，而后者仅是多选项之一。这亦是中国互联网的丛林法则，占据桌面、占据C盘、占据进程，都是为了能够随时给用户夹带私货，在新的机遇被发现后即可用端的力量把自家的产品或服务推送到用户眼前。这才是真正的狼，能够把鼻子插进泥土里去闻猎物的气味，而不是踮着脚走路避免泥垢的沾染，一手缔造3721插件神话的周鸿祎，给反对小资主义的小资代表李彦宏上了这一课。在百度望洋兴叹的移动互联网，360更是市场角度的经典标本，先用安全卫士的海量装机量推手机卫士，再用手机卫士猛推手机助手，再加上360浏览器的资源一起上，于是便如你所见，360手机助手这个和豌豆荚一样的应用市场如今就好比梨花开遍了天涯。
迟来的抢端登陆战
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一个月前爆出百度收购PPS时，他们还在辟谣
一个月之前，百度3.5亿美元收购P2P网络电视软件PPS的消息，还在被百度和PPS同批扯淡，双方高管抢着抖机灵这事儿我都不知道，你(媒体)就在瞎猜了。
中国互联网的墨菲定律：只有在被辟谣之前，传闻才不可信。
艾瑞今年4月提供了一份单周网络视频互联网用户数据调查报告：
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在Top5的名单里，网页视频占据两席，客户端视频占据三席，而爱奇艺加上PPS的浏览时长，是高于优酷加土豆的。在视频领域的网页及客户端双布局，也让百度战略投资部拿到了能够说服领导的定心丸。
在数字上，风行、PPlive、PPS之所以能够紧跟优酷土豆等第一集团，并且甩开腾讯、搜狐，其实正是利用了客户端的独特优势：后台运行。客户端视频的软件，通常都包含两个进程，一是主程序，另一个是P2P加速程序，当用户使用完毕关闭主程序后，P2P加速程序残留在后台，除非手动在进程内结束程序，否则会一直保持运行直到关闭计算机。对于第三方调查报告而言，这些掺水数据也会被统计到总体数据中去，所以客户端视频的用户浏览时长会显得高出常理。
停留率，即是端的核心价值，不必借助任何中转渠道，即可直接与用户产生沟通，这是所有互联网企业梦寐以求的境界。搜狗输入法的弹窗，给搜狐网贡献的访问次数，占搜狐网总访问次数的多少?5%?10%?真实的数字，是31.8%!换到腾讯，这个占比更是惊人的37%。用户或许的确反感弹窗，但是在弹窗出现后，仍会产生点击行为的用户超过了七成。(以上数据源自CNNIC、CNIDP)
除了份额尚且有限、隶属金山网络的猎豹浏览器之外，百度旗下投资的产品，没有一款装机量过千万的PC客户端，面对360以及未来更多的竞争者，百度的防御壁垒显得十分薄弱。
在PPS之前，百度曾经想过联姻迅雷，一开始是把迅雷拉进了百度联盟，将搜索框放到了迅雷软件的界面里，后来还想全盘收购迅雷，无奈邹胜龙一心想要上市，对迅雷的估值期待极高，百度三思之后决定暂时放弃。早年，遨游也是百度的收购目标之一，同样因为价格原因没能谈拢。出于对技术基因的继承，百度内部也有声音，认为工具类的产品，对百度而言门槛都相对较低，能够自己来做，只有内容类的产品，才有收购的价值。所以百度接连自己做了播放器、浏览器、输入法甚至即时通讯工具，却都未成大气，反倒是眼睁睁的看着快播、360浏览器、搜狗输入法一个接着一个的崛起。
3.5亿美元收购PPS，相当于付出了百度2012年Q4全部利润的77%，这笔生意略为不值，但是再往后拖，百度真找不到愿意卖身的主了，连暴风影音都憋着一口气等着上市呢。PPS的日覆盖用户超过3000万，装机量据称突破5亿，扣掉水分，一美元换一个客户端级的用户，对百度来讲，不算太亏。更重要的是，有了客户端的驻入，不仅有利于百度在视频行业的开拓，也方便百度扩大移动互联网的想象比如，只要用户产生了用数据线连接手机与电脑的行为，百度就能通过PPS弹出百度系移动应用的安装提示
百度借PPS补齐视频平台的短板
中国互联网历史上，被收购后的视频产品，大都命途多舛，酷六在盛大手底下已经快被玩儿死了，56在人人那里也不怎么好过，PSS到了百度，恐怕也会遭遇大刀阔斧的改造。深受李彦宏信赖的龚宇，职权得到进一步的提升，PPS的高管如果不出意外，会在保险期过后平稳让渡权力。相比盛大4400万收购酷六、人人8000万收购56，PPS的高管应该庆幸赶上了一位好金主。
百度旗下，与视频相关的产品，总计有四：
百度视频视频内容网页搜索
爱奇艺视频网站
PPS视频软件
百度影音桌面播放器
这一手牌，不说绝好，也是赢面过半。
PPS可能会和爱奇艺整合打通数据，共享用户、版权和营销产品，上接百度视频在网页端口的引流，下撑百度影音在桌面的云播放内容。海陆空并行的布局，让百度有机会继续玩着把流量从左手导向右手的游戏。PPS在被百度收购之前已经是盈利状态，加上因为版权共享带来的成本缩减，对于爱奇艺的亏损应该也算一个有限的弥补。
收购PPS也表现出了百度坚持Hulu模式的决心，与Google对Youtube的运作不同，爱奇艺和PPS都是长视频、主打影视内容的视频产品，Hulu在2012年做到了7亿美元的营收，还拿出了进入AppleTV的产品，这对百度的视频战略是一个能够用来效仿的案例。
不过，整个中国互联网视频行业的格局，恐怕不会因此而发生太大的改变，优酷土豆的领先地位，不会受到太大影响，苦的是腾讯、搜狐等追赶者，因为百度的动作，它们的投资部门接下来一段时间都会很忙。而偷着乐的，毫无疑问，是风行、PPTV、UUSee等PPS的同行们，坐拥水涨船高的估值价格，据传某门户已经率先开始接触上述公司，谋求投资或者收购机会。
2013年IT领袖峰会，李彦宏说在整个公司成长过程中，百度、腾讯、阿里巴巴，最终都变成一个类似于平台的机构，在这上头附着生长着很多企业。现在看来，百度是其中走得最急的一个，腾讯倒是一步一坑走得温吞，阿里更是砍掉中国雅虎在做减负运动。
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