AMD推裁员新政 罗瑞德放手一搏露联想情结
公司开展全球范围裁员行动、从传统PC市场转向新兴市场，新架构调整计划似乎暗示着临危受命的罗瑞德欲放手一搏，押宝新兴市场的赌注让AMD前景迷茫。值得一提的是，新改革策略颇具联想情结。【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）正所谓新官上任三把火，群龙无首半年之久的AMD新老大上任数月便大刀阔斧的推出新改革策略，这位急于向外界证明自己的CEO叫罗瑞德，今年8月加盟AMD，此前担任联想集团总裁兼首席运营官。
AMD此次改革的重点是——裁员，对于陷入巨亏中的企业而言，这往往是不得不走的最后一步棋。
IT商业新闻网获悉，AMD公开宣布架构调整计划，为了提升公司运营效率，在2012年将在全球范围内进行一轮约公司员工10%的裁员，AMD现有员工约12000人，裁员人数大约为1400人，中国亦位列裁员计划内。AMD计划从节省的资金中抽出相当大一部分进行再投资，以加速AMD的低能耗、新兴市场、云计算战略的实施。
公司开展全球范围裁员行动、从传统PC市场转向新兴市场，新架构调整计划似乎暗示着临危受命的罗瑞德欲放手一搏，押宝新兴市场的赌注让AMD前景迷茫。值得一提的是，新改革策略颇具联想情结。
AMD推裁员新政 罗瑞德放手一搏露联想情结
罗瑞德推裁员新政凸显联想情结
过去的一年中，AMD大中华区总裁郭可尊女士离职，不久后又突然传出全球总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)被董事会罢免的消息。寻觅CEO之路长达半年之久，罗瑞德现身。
加盟AMD消息一出，罗瑞德便淹没在业内质疑声中。当时的AMD正值内部人事动荡、业绩大幅下滑阶段，为了表明将与AMD同进退的决心，罗瑞德接受了尚属一般的薪资要求。
尽管背景不完全相似，但这难免让人想起当初联想在危难之际的光景。
2008年,受金融危机严重影响，联想全年亏损达2.26亿美元，创成立25年最大亏损。2009年2月，应股东要求，早已萌生退意的柳传志毅然决然重返联想集团董事长一职，并推进一系列整改措施救联想于危难。
记者获悉，联想此次“救援行动”包括：联想职能部门裁员，高层人员调整，阿梅里奥离职，柳传志复出，杨元庆重回CEO。重战江湖的“杨柳组合”提出，在稳住发达国家业务，保住原有市场份额的基础上，开拓新兴国家市场，宣布成立两个新业务集团-一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户，陈绍鹏升任新兴市场总裁，而柳传志出山后的第一把火便是并购巴西PC厂商进军新兴市场……
值得一提的是，联想的这次调整，给了罗瑞德新的机会，使其成为联想的第三号人物。业内分析认为，时至今日，尽管罗瑞德的联想历程没能走下去，但这次“救火”联想却深深影响着他。值得质疑的是，裁员加上转攻新兴市场，真的能解救AMD吗?
转攻新兴市场“不成王，则成亡”
“我们采取这些措施是为了进一步提高自身能力，不断满足全球广大客户需求，建立我们在低功耗、新兴市场和云计算领域的领军地位。”AMD总裁兼CEO罗瑞德表示。
需要指出的是，移动终端市场，ARM一向独领风骚，AMD要想掠食移动新兴市场份额，要先越过ARM这道坎儿。除此之外，作为英特尔的追赶者，这亦是其不能逃避的难题，和英特尔强大的资金支持和技术实力相比，AMD处理器在制程上一直处于落后状态。
据悉，今年一季度市场数据显示，ARM占有在手机处理器90%、上网本处理器30%、平板电脑处理器80%的市场份额。而英特尔在PC、笔记本电脑以及服务器整个市场则占有81.7%份额。
ARM CEO华伦·伊斯特曾表示，在市场对更智能的低能耗芯片需求的拉动下，许多客户首次许可了我们的技术。包括从传感器到计算机在内的大量应用都需要我们的技术。
iSuppli高级分析师顾文军对IT商业新闻网表示，ARM势头正劲，Intel也很有实力，Intel拥有最先进的工艺和成熟的产业链资源和市场运作推动能力，而ARM是将自己的IP硬核授权给芯片设计公司,拥有众多的客户，也调动了很多客户资源。
移动互联是大势所趋，在巨大的机遇面前，英特尔选择拥抱谷歌拓展移动终端市场，在芯片市场迎战ARM。可以说，功耗大是英特尔急需解决的难题，领跑者尚且如此，市场份额一直维持在20%低水平的AMD呢?
业内分析认为，在英特尔和ARM夹击下生存的AMD，承受着巨大的压力，此次转战新兴市场，面临着新挑战不成功却错失已有市场的风险，正所谓不成功，则成仁。
“这等于坐在活火山坑上，这不是一般人类可以面对的挑战，所以，我们也就不难理解AMD寻找CEO为何花费如此之多的时间了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易告诉IT商业新闻网。
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